jueves, 25 de febrero de 2010

UNIDAD. I

1.1AMBIENTE COMPETITIVO
El ambiente competitivo de hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva ante las demás organizaciones.

Hoy en día el proceso de las decisiones de compra está básicamente basado en estímulos con respecto a la reacción del cliente y a su vez por las características del mismo, el ambiente que lo rodea, la tecnología, y la logística que existe para que él pueda realizar su compra. Por otra parte, es importante también para las empresas, no sólo evaluar el comportamiento de sus clientes, sino también el ambiente competitivo del cual se rodea, es decir conocer a sus competidores para tener éxito.
Esta fase analiza 2 puntos basándose en otros modelos de apoyo:
Comportamiento: Actualmente el consumidor o cliente representa un punto clave en el negocio. Del comportamiento del cliente se derivará el comportamiento futuro del vendedor, es decir la empresa proveedora del servicio.
Ambiente competitivo industrial: hace referencia al modelo tradicional de Porter, para análisis de los competidores. La amenaza sobre nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores y las amenazas de los productos sustitutos.
1.2FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Se trata de un proverbio atribuido al Corán, y uno que frecuentemente se aplica a las situaciones en las que nos encontramos a nosotros mismos como administradores. ¿Quienes somos?, ¿,por qué existimos? y hacia dónde vamos? son preguntas fundamentales que los administradores necesitamos preguntarnos de cuando en cuando para asegurarnos de que nosotros y las empresas de las que somos responsables mantengamos los esfuerzos debidamente enfocados.
serian: la misión, visión, políticas, valores, todo con lo que una empresa cuenta para poder dirigir u orientar al personal de lo que debe de lograr dentro de la misma.
1.1.1CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD Y ELEMENTOS QUE DAN COMPETITIVIDAD A UNA EMPRESA
COMPETITIVIDAD: Es la capacidad que tiene una organización pública o privada , con fines de lucro o no, de mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito social, económico y comercial.
VENTAJAS COMPARATIVAS: habilidades, conocimiento, recursos, ideas y atributos. Todo esto es con lo que cuenta la empresa y de las que pueden carecer sus competidores y que les permite un rendimiento mayor a otros.
1.2.1 CONCEPTO Y OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CONCEPTO: Se puede considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
OBJETIVO: Tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
1.2.2 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
  • Principio de la universalidad.
  • Principio de racionalidad.
  • El principio de la precisión.
  • El principio de la flexibilidad.
  • El principio de la unidad.
  • El principio de factibilidad.
  • El principio de compromiso.
  • Principio de factor limitante.
  • Principio de inherencia.
1.2.3 MÉTODO DE ELABORACIÓN DEL MODELO (BISCA)
1.- ANÁLISIS: Aquí la persona encargada de la planeación (administrador), tiene la responsabilidad de dar un diagnóstico de la empresa, para ver en que esta fayando o que le falta para poder tener mayor competitividad.
2.- PROPUESTAS: En la segunda fase ya que se ha analizada la organización se dan varias propuestas que le pueden ayudar a mejorar antes de que tenga un mayor grado de deterioro o pueda llegar a fracasar (quebrar).
3.- ACCIÓN: En este último paso, se lleva a la práctica o mejor dicho se ejecutan los cambios para su mejora, aquí se van a realizar los cambios de acuerdo a como lo requiera.
1.2.4 MIEMBROS QUE DEBEN PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO.
La debe realizar el directivo de más alto nivel, conjuntamente con su equipo de trabajo e involucrando a todo el equipo, (equipo e trabajo) personal desde su área de trabajo.

martes, 23 de febrero de 2010

INTRODUCCIÓN A LA MATERIA

La planeación estratégica es un proyecto de planear a largo plazo actividades a realizarce. Las competencias que te pide la planeación estratégica es evaluar la situación financiera presente y futura mediante técnicas de análisis de proyección, para optimizar recursos de una organización. La planeación estratégica es un alcance de los objetivos planeados, esto se dará a base de propuestas, para contribuir a mejorar la competitividad de una organización.
Expectativas
La expectativa que yo espero tener al final de esta unidad es poder haber alcanzado un grado de competitividad, esto sería saber realmente planear bien a futuro.
Competencias o habilidades digitales
Las competencias que yo espero tener, es poder realizar una planeación estrategica, que sirva para poder llevarlo a cabo en una empresa con eficiencia y obtener muy buenos resultados los deseados por los integrantes o altos mandos de la organización.
También espero ser una persona realmente competitiva para poder pocisionarme en un puesto que me guste y que realmente aplique lo que estoy estudiando dentro de una organización.
Espero poder construir planeaciones para organizaciones que realmente sirvan y funcionen,para un cambio total o parcial, pero siempre dirigidos al éxito.